CONCEPTO Y TEORÍAS DE LA COMPETITIVIDAD
La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad. De esta manera se asume que las empresas más competitivas podrán asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos competitivas, si no existen deficiencias de mercado que lo impidan.
TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVA
Propuesta por David Ricardo en 1817, propone que los países deben especializarse en la producción y exportación de mercancía en las que posee mayores ventajas comparativas frente a otros países.
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
También conocido como grupo estratégico, propuesto por Hunt en 1972, su mayor importancia radica en que sienta las bases para la conformación de clusters empresariales, cuando define el grupo estratégico como un grupo de empresas que siguen estrategias similares en términos variables de decisión claves y explica porque las empresas buscan expansión internacional mediante la producción a gran escala, diferenciación del producto o ventaja absoluta en costos, un control de la tecnología, o un sistema de distribución innovador.
TEORIA DE CICLO DE VIDA DE PRODUCTO
Formulada por Vermont en 1966, menciona que el proceso de internacionalización de las empresas se facilita cuando estas toman en consideración la fase del ciclo de vida en que se encuentra el producto o servicio. Vermont afirma que puede alargarse su vida dándole oportunidad al producto o servicio de nacer varias veces, que relacionada con la actualidad se establece en cinco etapas:
* Lanzamiento o introducción
* Turbulencias
* Crecimiento
* Madurez
* Declive
TEORIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Promulgada por Michael Porter en 1980, afirma que la capacidad de las empresas para competir internacionalmente depende de las circunstancias locales y las estrategias de la empresa. Esta ventaja puede construirse a partir de las llamadas estrategias competitivas genéricas. Según Porter "la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible".
Tipos básicos de ventaja competitiva.
1. Liderazgo por costos
2. Diferenciación
3. Enfoque
TEORIA ECLECTICA DE LA COMPETITIVIDAD
Promulgada por Dunning en 1981, considera que las teorías ya conocidas son incompletas porque no permiten la expansión total de la empresa y tiene la pretensión de integrar las teorías precedentes sobre la expansión internacional, planteando que el mecanismo central de la internacionalización es la inversión en el extranjero, lo que se logra si se dan tres condiciones:
Ventajas especificas de propiedad: toman fundamentalmente la forma de posesión de activos intangibles, propiedad de tecnología, economía de escala, diferenciación, tamaño, mejor capacidad y utilización de recursos.
Ventaja de internacionalización: incluye reducción de costos, reforzar los derechos de propiedad, proteger la calidad del producto o aspectos gubernamentales (aranceles y control de precios).
Ventajas de localización: deben darse ventajas en el país extranjero derivadas de la calidad y costos de transporte y comunicación, distancia física e infraestructura.
Como el contexto económico mundial participa en la generación de competitividad empresarial
Las estrategias y eficientes procesos que pueda implementar una empresa, están sujetos a las amenazas y fortalezas que el contexto económico mundial pueda implementar; algunos fenómenos como la globalización, la apertura económica, el comercio global, la internacionalización, entre otros; son factores externos que han generado consecuencias positivas para las empresas y los países, pero en otros casos las consecuencias negativas obtenidas, han afectado la economía misma del país, aumentando los índices de desempleo y la quiebra de algunas empresas.
concepto de competitividad en http://www.degerencia.com/articulo/competitividad_empresarial_un_nuevo_concepto
Material de curso Blackboard. Unidad 1. competitividad empresarial
En los últimos años, la economía nos ha permitido interactuar con conceptos muy relevantes como: La globalización “que es un proceso económico, político, social, que ha venido retomando mayor énfasis en los países en desarrollo para lograr un crecimiento económico y erradicar la pobreza”, la apertura “que es un proceso dinámico orientado a lograr una mayor eficiencia en la producción y permite la disminución de los costos entre productos, permitiendo su explotación”, el comercio global “que se mide con las exportaciones e importaciones de bienes y servicios” y la producción global “que en un sistema productivo mundial que se consigue gracias a la inversión en otros países realizados por multinacionales”.
Estos fenómenos económicos generan beneficios especialmente a los consumidores, teniendo en cuenta que las empresas compiten entre ellas para satisfacer las necesidades de los clientes y de esta manera, atrapan el mercado que les garantizará el éxito. Es precisamente en esta búsqueda en la que las empresas deben implementar un pensamiento y planeamiento estratégico, capaz de llevar sus productos o servicios a competir en mercados nacionales e internacionales, innovando en productos y servicios, implementando avances tecnológicos y científicos, buscando la mejora continua y generando relaciones comerciales y sociales entre países.
Sin lugar a dudas, este contexto mundial genera un alto nivel de competencia dentro de las organizaciones y un nivel de preocupación, no solo por la eficiencia y efectividad de los productos y servicios que ofrezca sino por el entorno y participación internacional a la que deben enfrentarse y la cual es de vital importancia para la supervivencia.
Algunas empresas se han beneficiado por este contexto mundial, especialmente las que pertenecen a países desarrollados, las cuales se han convertido en grandes multinacionales y se han apropiado del mercado mundial, situación que ha generado inconformismo dentro del sector empresarial por la desigualdad que esto conlleva. Competir a nivel internacional requiere de recursos económicos y tecnológicos que para las pequeñas y medianas empresas es de difícil acceso y a pesar de los múltiples esfuerzos y estrategias de competencia que puedan implementar, no cuentan con la capacidad para superar a sus grandes rivales.
